Analiza procesów oraz problemów przy wykorzystaniu kluczowych narzędzi oraz metod zarządzania jakością.
Audyt i doradztwo w zakresie oceny procesów, a także analizy głównych strat ograniczających funkcjonowanie organizacji.
Doskonalenie, optymalizacja i stabilizacja procesów prowadzona jest przy wykorzystaniu narzędzia DMAIC.
Prowadzę szkolenia z zakresu Zarządzania Jakością oraz optymalizacji procesów.
Pomagam również organizacjom w optymalizacji procesów poprzez identyfikację oraz eliminację problemów jak również istniejących w procesach strat, które mają wpływ na podwyższone koszty operacyjne.
Do każdego zagadnienia czy problemu podchodzę indywidualnie. Stosuję przy tym różne rozwiązania. Chętnie też dzielę się swoim doświadczeniem czy wiedzą
Problemy rozwiązuję w ramach projektów, niezależnie od ich wielkości. Cykle PDCA czy DMAIC stanowią rdzeń każdego z prowadzonych przeze mnie projektów.
Właściwe gromadzenie danych oraz wysoko rozwinięte umiejętności analityczne pozwalają mi na lepsze zrozumieniu każdego problemu, z którym przychodzi mi się mierzyć.
Wiedza, umiejętności i doświadczenie zebrane na przestrzeni lat pracy zawodowej na różnych stanowiskach pozwalają mi na skuteczną eliminację głównych strat zachodzących w procesach.
Wiesz już jak prowadzić analizę przyczyny źródłowej. Dowiedz się więc jak korzystać z 5 Why? Narzędzia stanowiącego klucz do znalezienia...
5W2H, 5Why?, diagram Ishikawy, FTA. Sprawdź jak analiza przyczyn źródłowych łączy wszystkie te narzędzia razem w spójny sposób.
5S to nie tylko sprzątanie. ale dzięki 5S, zorganizujesz i przygotujesz swoje miejsce pracy tak aby zwiększyć bezpieczeństwo i efektywność.
Masz problem z zachowaniem stabilności procesów? Nie wiesz jak poradzić sobie z zakłóceniami? Nie do końca radzisz sobie ze statystyczną oceną i kontrolą procesów?
