Analiza procesów oraz problemów przy wykorzystaniu kluczowych narzędzi oraz metod zarządzania jakością.
Audyt i doradztwo w zakresie oceny procesów, a także analizy głównych strat ograniczających funkcjonowanie organizacji.
Doskonalenie, optymalizacja i stabilizacja procesów prowadzona jest przy wykorzystaniu narzędzia DMAIC.
Prowadzę szkolenia z zakresu Zarządzania Jakością oraz optymalizacji procesów.
Pomagam również organizacjom w optymalizacji procesów poprzez identyfikację oraz eliminację problemów jak również istniejących w procesach strat, które mają wpływ na podwyższone koszty operacyjne.
Do każdego zagadnienia czy problemu podchodzę indywidualnie. Stosuję przy tym różne rozwiązania. Chętnie też dzielę się swoim doświadczeniem czy wiedzą
Problemy rozwiązuję w ramach projektów, niezależnie od ich wielkości. Cykle PDCA czy DMAIC stanowią rdzeń każdego z prowadzonych przeze mnie projektów.
Właściwe gromadzenie danych oraz wysoko rozwinięte umiejętności analityczne pozwalają mi na lepsze zrozumieniu każdego problemu, z którym przychodzi mi się mierzyć.
Wiedza, umiejętności i doświadczenie zebrane na przestrzeni lat pracy zawodowej na różnych stanowiskach pozwalają mi na skuteczną eliminację głównych strat zachodzących w procesach.
Praca standaryzowana to najlepszy przepis na to by zapewnić powtarzalność procesom a w efekcie minimalizować ryzyko powstawania strat.
Analiza wartości stanowi szczególny element w procesie optymalizacji. Właściwa identyfikacja istniejących strat stanowi podjęcia dalszych kroków.
Podczas przedstawienia zarówno powszechnie znanych i stosowanych metod rozwiązywania problemów, jak również tych mniej znanych, wspomniałem o raporcie A3. Dziś...
Masz problem z zachowaniem stabilności procesów? Nie wiesz jak poradzić sobie z zakłóceniami? Nie do końca radzisz sobie ze statystyczną oceną i kontrolą procesów?
